為積極響應(yīng)中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》的文件精神，2019年6月14日，第一屆企業(yè)家精神與企業(yè)文化研討會(huì)順利召開(kāi)。本次由廣東省人力資源研究會(huì)主辦，暨南大學(xué)管理學(xué)院承辦；暨南大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系，暨南大學(xué)管理學(xué)院EMBA教育中心、MBA教育中心、EDP教育中心以及廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)MBA教育中心協(xié)辦。研討會(huì)以“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的全新角度解讀新時(shí)代下的企業(yè)家精神和企業(yè)文化建設(shè)。

　　大會(huì)榮幸邀請(qǐng)到的嘉賓有：暨南大學(xué)前校長(zhǎng)胡軍教授、廣東省軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)/原廣東省人社廳副廳長(zhǎng)覃立模先生、廣東省退役軍人事務(wù)廳就業(yè)創(chuàng)業(yè)處調(diào)研員李鹿偉先生、廣東省軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)吳宇紅秘書(shū)長(zhǎng)、暨南大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)黎文靖教授、暨南大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系主任歐錦文教授、暨南大學(xué)EMBA、MBA兼EDP中心主任凌子山博士、廣東省人力資源研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)/廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)前副校長(zhǎng)許國(guó)彬教授、廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)/廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)陳國(guó)海教授以及本次大會(huì)主題發(fā)言和圓桌論壇等重量嘉賓。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　暨南大學(xué)管理學(xué)院葉茂林教授擔(dān)任本次研討會(huì)主任人。會(huì)議開(kāi)始，由暨南大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)黎文靖教授以及廣東省人力資源研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、原廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)副校長(zhǎng)許國(guó)彬致辭。兩位領(lǐng)導(dǎo)分別代表暨南大學(xué)和廣東省人力資源研究會(huì)對(duì)與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家教授、嘉賓和參會(huì)人員表示熱烈的歡迎和感謝。他們共同指出企業(yè)家精神、企業(yè)文化的鍛造對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要性，以及期待企業(yè)家精神與企業(yè)文化研討會(huì)能推動(dòng)社會(huì)對(duì)企業(yè)家精神和企業(yè)文化的關(guān)注以及推廣。

【致辭嘉賓】暨南大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)黎文靖

【致辭嘉賓】廣東省人力資源研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、原廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)副校長(zhǎng)許國(guó)彬

【大會(huì)主持人】 暨南大學(xué)管理學(xué)院葉茂林教授

主題分享

　　原暨南大學(xué)校長(zhǎng)胡軍教授給在場(chǎng)參會(huì)人員上了生動(dòng)的一課 《企業(yè)家精神》 ，從兩個(gè)方面分析了新時(shí)代下的企業(yè)家精神：企業(yè)家精神是什么？企業(yè)家該如何涵養(yǎng)企業(yè)家精神？

　　胡教授引用了習(xí)主席在2014年亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上對(duì)企業(yè)家精神的話：全面深化改革就是要激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力。市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。胡教授認(rèn)為這表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)的關(guān)鍵時(shí)刻，充分發(fā)揮企業(yè)家的積極作用，已經(jīng)在國(guó)家層面受到高度重視。胡教授總結(jié)：創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂、冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性、合作是企業(yè)家精神的精華、學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵；誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石，時(shí)代是企業(yè)家精神的本色。他提出了企業(yè)家的自身修煉的六個(gè)方面：對(duì)財(cái)富的貪欲轉(zhuǎn)化為社會(huì)成就感和責(zé)任感，使得自身的行為有了更高尚的動(dòng)機(jī)；把重商主義升華為工業(yè)精神和社會(huì)精神；重視貨幣資本的意識(shí)轉(zhuǎn)化成重視人力資本；選擇互惠互利取代惡性競(jìng)爭(zhēng)；提高生態(tài)保護(hù)意識(shí)，關(guān)注保護(hù)環(huán)境；追求生活價(jià)值和生活意義。

原暨南大學(xué)校長(zhǎng)胡軍教授

　　企業(yè)家精神的養(yǎng)成又與企業(yè)家自身的經(jīng)歷息息相關(guān)，那么企業(yè)家自身的經(jīng)歷是如何影響塑造企業(yè)家精神的呢？由原武警四川總隊(duì)的團(tuán)職干部，深圳圣心科技集團(tuán)陳福全董事長(zhǎng)為我們帶來(lái)《退役不忘軍人作風(fēng)，創(chuàng)業(yè)不忘軍人情懷》主題分享。

　　作為部隊(duì)出生的企業(yè)家，陳董事長(zhǎng)把軍人情懷融入企業(yè)管理，至今，在退役軍人中培養(yǎng)出企業(yè)法人、總經(jīng)理、副總、部門(mén)、車(chē)間等負(fù)責(zé)人103人。在企業(yè)管理中，陳董事長(zhǎng)實(shí)行了以下四點(diǎn)管理心得：

　　一、“率先垂范”：特別講專(zhuān)注；講學(xué)習(xí)；講正能量；講幫助別人成就夢(mèng)想，同時(shí)成就團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想；

　　二、多重激勵(lì)法：超額利潤(rùn)激勵(lì)法、135漸進(jìn)激勵(lì)法、多重組合拳激勵(lì)法、在職股、注冊(cè)股、價(jià)值分享形式，幫助有追求、有激情的退役軍人在集團(tuán)平臺(tái)上成為軍旅企業(yè)家和企業(yè)高管；

　　三、用保姆式、教練式、裁判式、燈塔式幫扶退役軍人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中適應(yīng)企業(yè)管理和市場(chǎng)規(guī)律；

　　四、充分發(fā)揮退役軍人“思想好、執(zhí)行力強(qiáng)、特別能戰(zhàn)斗”的三塊長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，擬補(bǔ)他們?cè)谄髽I(yè)管理、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)能力等不占優(yōu)勢(shì)的短板。

深圳圣心科技集團(tuán)陳福全董事長(zhǎng)

　　在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，最杰出的人才在商場(chǎng)中縱橫捭闔，借鑒軍事管理思想精華并和實(shí)際的企業(yè)管理相結(jié)合，必將在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不利。那么，依托于軍事思想的商戰(zhàn)策略如何得以奏效？由廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)/廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)陳國(guó)海教授為我們帶來(lái)《商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)——向軍隊(duì)和戰(zhàn)場(chǎng)學(xué)管理》的主題分享。陳國(guó)海教授從戰(zhàn)場(chǎng)部隊(duì)PK企業(yè)管理的角度進(jìn)行比對(duì)詮釋?zhuān)?/p>

　　一、家國(guó)情懷VS使命愿景。戰(zhàn)場(chǎng)上保家衛(wèi)國(guó)是軍人的天職，是“小我”進(jìn)化為“大我”的胸懷格局，作為企業(yè)家也應(yīng)該具備“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的大局情懷，提高使命感。企業(yè)的使命應(yīng)該是“為社會(huì)而生存、為行業(yè)而努力”。

　　二、軍隊(duì)政委VS企業(yè)政委。從蘇俄紅軍的政治委員制、國(guó)民革命軍黨代表制、中國(guó)紅軍的政治委員制，政委制度成功保障了軍隊(duì)管理的穩(wěn)定性，為戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施政委制度，是愿景的需要、是戰(zhàn)略的需要、是文化落地的需要、是業(yè)務(wù)的需要、是人員擴(kuò)張的需要。

　　三、生死存亡VS危機(jī)意識(shí)。戰(zhàn)場(chǎng)上的生死較量激發(fā)人求生本能。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)居安思危，增加員工的危機(jī)感，最大化激發(fā)員工的潛能。

廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)陳國(guó)海教授

　　在公司具體的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)文化又是如何建設(shè)的呢？廣東唯美陶瓷有限公司集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記何繼業(yè)為我們帶來(lái)《唯美集團(tuán)黨團(tuán)組織建設(shè)助力企業(yè)文化建設(shè)》的主題分享。

　　唯美集團(tuán)的主打產(chǎn)品“馬可波羅瓷磚”2018年品牌價(jià)值是406.75億，連續(xù)七年行業(yè)第一。何書(shū)記認(rèn)為唯美集團(tuán)的成功和發(fā)展的關(guān)鍵人——調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的戰(zhàn)斗力。唯美集團(tuán)黨團(tuán)組織建設(shè)為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

　　一、唯美集團(tuán)黨委圍繞十六字定位“思想核心、精英搖籃、力量源泉、戰(zhàn)斗堡壘”提出了黨管干部、黨管宣傳、黨管思想、黨管監(jiān)督。

　　二、在非公企業(yè)開(kāi)展黨建工作，上對(duì)黨負(fù)責(zé)，下對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。正確的政治方向即是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的根本，也是凝聚人性的根本。

廣東唯美陶瓷有限公司集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記何繼業(yè)

　　近期的中美貿(mào)易戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)《華為絕地反擊，中國(guó)居安思?！?，銳評(píng)指出，面對(duì)超級(jí)大國(guó)揮出的封殺大棒，華為公司迅速啟用花費(fèi)十余年投入研發(fā)的備用方案，從而確保了華為大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全與連續(xù)供應(yīng)。備用方案的啟用，顯示出其居安思危的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)、未雨綢繆的底線思維，以及堅(jiān)忍不拔、攻堅(jiān)克難的奮斗豪情。中國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)家的這種精神，正是中國(guó)不斷攀登科技高峰的力量所在。

　　據(jù)此，由黃埔將校商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員、副會(huì)長(zhǎng)羅國(guó)棟先生為我們帶來(lái)了《狼性文化與虎狼之師》主題分享。

　　羅院長(zhǎng)首先闡釋了狼性文化：狼者，猛獸也，群動(dòng)之族。陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。狼性文化，一種先進(jìn)的企業(yè)文化，狼性文化中最重要的是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重視，敢于犧牲小我成就團(tuán)隊(duì)，面對(duì)危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)時(shí)敏銳的嗅覺(jué)，以及不拋棄、不放棄的執(zhí)著精神。并通過(guò)《狼圖騰》一書(shū)中狼圍獵黃羊的故事，形象再現(xiàn)了群狼的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，幫助大家更好的理解了狼性文化。

　　在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)，學(xué)習(xí)狼的精神，打造狼性文化，無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　然后，結(jié)合羅院長(zhǎng)2017年參與華為人力資源運(yùn)營(yíng)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，分析了退役軍人任正非的“狼性文化與虎狼之師”。

　　一、敏銳的嗅覺(jué)。通過(guò)《華為的冬天》，海思芯片的“備胎轉(zhuǎn)正”，華為鴻蒙操作系統(tǒng)的案例，形象再現(xiàn)了任正非的敏銳嗅覺(jué)及其居安思危的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。

　　二、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。無(wú)論是在戰(zhàn)亂紛爭(zhēng)的國(guó)度，還是瘟疫疾病橫行的地區(qū)，哪里有客戶(hù)，哪里就有華為人的身影。以客戶(hù)為中心，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急。

　　三、群體奮斗。從《致新員工書(shū)》的要求到培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)宣導(dǎo)，再到培訓(xùn)過(guò)程中“鐵三角”的獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)華為對(duì)團(tuán)隊(duì)的重視。而市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中的“狼狽組合計(jì)劃”以及HRBP在各個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)中的參與及協(xié)同，則是群體奮斗精神的落實(shí)。

　　四、狼性偏執(zhí)，置之死地而后生，狼王的膽識(shí)。1993年，為了擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，華為不惜冒破產(chǎn)的危險(xiǎn)，以極高的代價(jià)，利用同行拆借的資金投入研發(fā)，任正非甚至因此發(fā)出了“不成功就跳樓”的誓言。從1998年開(kāi)始，華為不惜以10年為期，耗資5億元人民幣聘請(qǐng)IBM咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)打造了影響深遠(yuǎn)的IPD等流程體系。另外，華為早期的科研人員大部分是從科研院所挖過(guò)去的。我國(guó)工資制度改革之前，科研院所的月工資只有二三百元，但華為開(kāi)出的工資已經(jīng)高達(dá)四五千元，甚至超過(guò)萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，還有不低于工資的內(nèi)部股票分紅。

　　最后，借助組織能力楊三角模型，從員工思維、員工能力、員工治理的角度，總結(jié)分析了華為的狼性文化與虎狼之師是如何煉成，清晰呈現(xiàn)了打造具備超級(jí)執(zhí)行力組織的路徑與方法。引起了在座企業(yè)家們的高度共鳴，紛紛表示期望到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷，協(xié)助打造超級(jí)執(zhí)行力組織與團(tuán)隊(duì)！

黃埔將校商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員、副會(huì)長(zhǎng)羅國(guó)棟先生

圓桌論壇

從左往右：袁登華、譚利珍、劉樹(shù)兵、張昉、鐘銓、陳耀

　　在廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)袁登華教授的主持下，圓桌論壇的嘉賓分享了對(duì)企業(yè)家精神與企業(yè)文化的體會(huì)和實(shí)踐總結(jié)。

　　深圳市濱?；鸸芾碛邢薰咀T利珍總經(jīng)理：“己所不欲勿施于人”，對(duì)員工提出要求的同時(shí)，作為企業(yè)管理者也應(yīng)該履行。  

　　薪寶信息科技（廣州）有限公司劉樹(shù)兵總經(jīng)理：企業(yè)家是企業(yè)文化的受益者。薪寶的文化精神是：積極、勇氣、毅力。這六個(gè)字是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)至今、從無(wú)到有的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)文化是企業(yè)邁向成功的基石。

　　廣州寬帶主干網(wǎng)絡(luò)有限公司張昉總經(jīng)理：“責(zé)任和服務(wù)”是公司的文化理念。作為國(guó)企應(yīng)該承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。如目前公司負(fù)責(zé)的廣州市教育網(wǎng)（負(fù)責(zé)中、高考全部環(huán)節(jié)線上工作），每年公司都會(huì)向廣州市教育局遞交承諾書(shū)，但從未因?yàn)橐獙?shí)施承諾向政府、學(xué)校、家長(zhǎng)收取一分錢(qián)，完全是免費(fèi)的服務(wù)，是作為公司應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任去認(rèn)真對(duì)待。目前連續(xù)17年實(shí)現(xiàn)廣州中、高考通訊保障零故障。廣州市智慧課堂一體化服務(wù)項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注在廣東省非中心城區(qū)（如花都、從化增城等）經(jīng)費(fèi)、師資相對(duì)缺乏的學(xué)校五六百家中小學(xué)，幫助這些地區(qū)的中小學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量。

　　廣東廣佛軌道交通有限公司鐘銓總經(jīng)理：我們企業(yè)使命是“助力廣佛同城，圓夢(mèng)雙城生活”。廣佛軌道每天日均客流量高達(dá)60萬(wàn)，我們關(guān)注的是市民的廣佛雙城美好生活。為往返穿梭于兩個(gè)城市之間的市民提供便捷，廣佛地鐵始終保持高水平運(yùn)營(yíng)服務(wù)，努力為乘客們提供安全、準(zhǔn)點(diǎn)、快捷的出行方式和舒適的乘車(chē)環(huán)境。    

　　廣州皇上皇集團(tuán)股份有限公司陳耀總經(jīng)理：企業(yè)家精神、企業(yè)文化與企業(yè)定位和企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)相互匹配?；噬匣剩ò倌昀献痔?hào)）的企業(yè)文化：企業(yè)應(yīng)該能創(chuàng)造價(jià)值；為客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；對(duì)員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間和快樂(lè)工作的平臺(tái)；對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)值（如環(huán)保、公益項(xiàng)目）。企業(yè)文化是組織建設(shè)問(wèn)題，是需要通過(guò)管理手段（如制度）去塑造。

（備注：上述嘉賓觀點(diǎn)僅供參考）